思维的影响

很多时候，你可能不知道思维对你的生活到底造成了多大的影响。（就如同以前的我。。。此处可将思维替换为看法）刚好最近看了一部电影一一华仔的《拆弹专家2》，里面很明显的展示出了不同的思维对主角（刘德华）带来了多大的影响。

备注：可能很多地方也推荐《金字塔原理》，但我个人觉得如果是入门可以先看《结构化思维》，里面有更多的实例，让人理解起来更加浅显易懂。

思维的意义，它是我们解读事实的起点，是产生行为的源头，是决定结果的根本。

本书中刚开始就用了很多比较形象的案例阐述了思维在这些案例中的影响（意义），我个人理解思维在情绪上大致可以总结为：积极的思维 和 消极的思维 两种（有兴趣可以自行查阅书中的案例）。

在不同的思维下，对于做事情的态度和行为也会天差地别。

从以下几个大部分人可能都经历过的实际场景来看（平时工作中的年终考核或者季度考核）我不以偏概全，但如果把我自己代入到这个场景后我可能会有如下看法。

你得知你自己的绩效较差或者你觉得自己能拿A，但是实际只给了你B。

以前的我第一看法可能就是：搞什么鬼？，这领导是给我穿小鞋吧，然后开始对于后面的工作有所松懈，更极端点就是离职。
在上面的场景下，你得知自己只得到了B，小明得到了A（并且你觉的小明不如自己）。

以前的我第一看法可能是：他做的和我一样呀，感觉都还不如我做的好，不会是靠拍马屁上去的吧？

先不管上面的猜测或者臆断的看法是否是正确的，但是可以发现产生我上述的看法的根本原因之一就是一一消极思维。以至于对后面的工作也可能越做越差，那后续的绩效也可想而知。

⚠️ 注意：道理可能大家都懂，但是真的碰到后不按照道理说的来做那还不如不懂这个道理！！！

看了这章节后，我明白了思维的重要性，现在的我至少在再次面对上面的场景时候，我能从更深层次去思考问题，关于上述的实例场景，具体可以分为如下几个步骤：

先保持冷静以及抛开所有上述自己开始的猜想或者臆断（如果有这些主观因素影响的话，后面的步骤可能效果不佳）；
仔细思考下这一年或者这一个季度自己做的东西是否真的如自己想象中那么好？
- 如果是自己真的做的不好，那么后面需要进行反省以及制定对应的改进计划，并且将自己的改进计划与领导进行核对确认，避免大方向错误。（这牵涉到向上管理，有兴趣的可以搜索这方面书籍）；
- 如果真的是自己做的好，那么总结出自己做的好的内容，与领导进行核对，确认是否两端有误会，而不是直接放手不干。
仔细思考下小明是不是真的不如自己？
- 如果小明真的是不如自己，那么总结出自己做的比小明好的地方，与领导进行核对，确认是否两端有误会，而不是背地里猜忌。
- 如果小明真的做的比自己好，那么就需要提取出小明的优势，然后制定自己的改进计划，并且将自己的改进计划与领导进行核对确认，避免误解了小明做的好的地方。

但如果上述步骤做了后，发现确实不是自己的问题的时候，如何抉择很重要，但绝不能因为这件事而影响以后的工作或者生活。

最后还是再强调一句：如果过往事实不能改变，我们就只能改变思维，改变面对事实的态度和行为，让未来过得更好，避免发生悲剧。改变思维才是改变一切的源头。

发生任何事情， 积极思维 一般都比 消极思维 要好，当然有时候一些悲伤的事情，适当的 消极思维 也是可以的，但一定要注意及时调整自己的思维，否则浪费的就是自己的时间。（可能大家有更好的见解💡，欢迎一起讨论实践）。